Apple Watch是下个Google Glass么

2019-09-19 郑州网站建设  

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未来总是很难被精确预测的,但对未来轮廓的预测往往会产生巨大价值,所以大家总是会乐此不疲,战略、办法论、产品定位等事实上都和对未来的预判有关。在这个时间点上,Apple Watch这个产品的形态已经逐渐清楚,所以做办法论的、做产品的、做战略的等都可以尝试来预测下它的走向,来检验自己的认知体系是否经得起现实的考验。

Apple Watch会怎样?

Apple Watch的命运无外乎这么几种:首先是成功和失败的分别。如果它成为Google 眼镜那它就是失败的。如果它成功了,那下面就要回答它究竟会是那种量级的成功,是iPod级的,iPad级的,还是iPhone级的,甚至说会自己成为一个单独的量级。

我的理解是以苹果今时今日如日中天的地位,Apple Watch首先不会重蹈Google Glass的覆辙,关键在于能卖出去多少。

而在成功的量级上我的判断是在短期Apple Watch更可能会是iPad这个级别的产品,但在长线上它有很大可能会超越iPhone。(三类产品统计数据参见)

而Apple Watch能否超越iPhone的关键在于如何定位这款产品,如果说它的关键角色是一个扮演智能壁纸角色的手机辅助设备,进而必须依赖于iPhone,那它就不可能超越iPhone,但如果它将扮演的角色是世界数据化后人与数据世界交互的核心枢纽,并且适配大部分智能手机,那它就可能会超越iPhone,并且弱化iPhone的作用。这里的关键点是Apple Watch是否会成为一个真正独立的新品类。

为什么说Apple Watch会这样?

为了说清这个问题先需要把视角拉高一点,来看下我们这个世界的基本走向。

因为各种IT技术尤其是互联网的出现,这世界的一个根本发展趋势是数据化的程度在不断加深。如果没有核战争这类毁灭性事件来打断,那这个趋势不太可能发生逆转。而未来世界只要还不是黑客帝国那种形态,人本身(包括价值、幸福等)就始终不是数据化的。为了打通人与数据化的世界那就需要一种有效的中介。电脑、Pad、智能手机、手环等扮演的都是这个角色。

这类产品的关键支撑有三个:便携性、人机交互与审美+功能,所以说我们总是可以从这三个维度来考察一款Apple Watch这样的产品。长期看便携性的终极形态需要是人与机器的混合,比如植入;人机交互的终极形态可以类比脑与四肢(乔布斯说:我们已经有了十根手指,为什么还用笔,意指与此相类);审美则是极度个性化、拟人化,也就是说基本方向不是整齐划一,而是不同人用不同的产品;功能则依赖于生活本身,看着*关键,但往往并不产生差异。产品方向与此吻合可以称之为跑道正确,剩下的就是细节决定成败。(真考虑高级人工智能就会另开一条跑道,但那比较科幻,不在这篇新闻范畴内。)

过往各种产品的发展,在这三条线上都是有着清楚的脉络可循,Apple Watch并没有超出人与数据化世界中介这个角色,一样可以从这三个维度来考察。

从便携性的角度看,电脑、笔记本、Pad/智能手机、智能手表正是一个递进的过程。手表虽然到不了四肢那种程度,但如果能比较好的解决防水、充电问题,那肯定可以在便携程度上超越之前的所有产品包括现在便携性*好的手机。

从人机交互的角度看,主打键盘的命令行到主打鼠标的图形用户界面再到触屏是一种明显的递进关系,但从触屏到这次的Digital Crown则算不上什么巨大进展,而更像是一种对小屏幕的折中。这样一来关键点就是体验会不会退化,这点上具有特别大的不确定性,在具体体验前很难说的清晰,但却是成败的关键。

人机交互的方式事实上决定了功能的范围。人机交互历来的发展脉络都是让自己强的更强,比如鼠标和触屏并不能撼动键盘在打字上的优势,所以重度文字工作者仍然要依赖于键盘,而Adobe这样的重度画图应用仍然要依赖于鼠标。iPad这类依赖于触屏的产品则相当于是截取了电脑中某一部分功能比如上网、看电影,再辅助上发挥触屏独有优势的东西比如切水果,让触屏的优势得以发挥,*终成为一个新的品类。从这个角度需要可以更好的理解Apple Watch的人机交互特征:配合便携性,它更适合只有两三步操作的事情,比如看天气、支付、搜索等。概括来讲是凡是在手机上我们会打开看一下就关闭的应用都更适合手表。短期来看电子商务是不适合的,现有类型的SNS比如微信也是不适合的,但搜索则很可能是适合的。不管如何样,智能手表并不像智能手机那样有通信、上网这样的刚需可以依赖,这点上它是弱势的,但有上述说的只要两三步操作应用以及身体测量等作支撑并不会跌破及格线。


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