杨元庆说互联网是生产力 那么互联网 则是新的生产关系的重构

2019-09-17 郑州网站建设  

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“互联网是*生产力!”联想集团董事长兼CEO杨元庆在自己刚刚开通的个人微信公众号上发表了*篇新闻*句如此说。接着他进一步解释:“互联网正在给传统的公司运营方式带来巨大变革,它正在瓦解传统的组织形式,让公司管理更轻盈、更扁平、更高效……”

在传统经营理念,很多人都认为互联网是一种营销渠道,甚至一些互联网企业也觉得自己自己很“虚”,频频开始以O2O的方式从线上走到线下,不过,杨元庆一句话惊醒梦中人,互联网不仅仅是营销渠道,更是一种先进的生产力!

什么是生产力, 政治课本是这么定义的:“生产力狭义指再生生产力,即人类创造新财富的能力。”从能创造财富这个角度上来说,以淘宝店铺为例,不知道造就了多少年收入超百万元的卖家,和生产力相对的就是生产关系,生产关系指人们在物质资料生产过程中结成的相互关系.它的具体内容包括人们在物质资料的生产、交换、分配、消费等方面的关系。

从辩证角度上分析生产力和生产关系之间的关系,在生产方式中,生产力是内容,比较活跃,生产关系是形式,则相对稳定,按照内容和形式辩证关系的原理,内容要求形式与之相适应,而互联网+恰恰代表了新的生产关系的形成!

当然,这是一个比较严谨的话题,“互联网+”的解释有多个版本,有跨界融合论、有创新论、有重塑结构论、有个性化驱动论、还有生态论……无论什么论点都看似十分有道理,正如360周鸿祎曾经说过这样一句话:“任何公司都可以找*强的竞争对手打,但有一个对手你是打不过的,那就是趋势。趋势一旦爆发,就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形,*后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭,被市场边缘化。”当新的生产力出现的时候,必然要改变生产关系,而一言概之那就是——互联网+!

从中小公司来说,互联网+给予它们的机会*多,同时如果不顺势而为,也很容易在互联网大潮中惨遭淘汰,也许一些大公司凭借着”瘦死的骆驼比马大”,感觉不到互联网带来的寒意,但是,从网络金融,从当下热门的滴滴打车、优步等新的商业模式颠覆正颠覆传统出租车行业,家具行业价格产品通过互联网与家居生活有机的结合起来,再到产业集群化的互联网化……如果不作为,早晚会被颠覆,那么,互联网带来了那些先进的生产力呢?

以中小公司为例,首先互联网降低了公司的生产成本。传统的中小公司生命周期一般在3-5年左右,大部分中小微公司的灭亡是因为资金链的断裂而导致的,在互联网下,中小公司可以通过网络带来新的订单,或者通过行业之间的合作交流,实现生产要素的优势互补,进而优化自己的生产配置,生产资源要素从而可以在更大范围内流通,这样*大限度的降低公司生产成本,增加的公司的市场竞争力!

其次,互联网降低了中小公司的经营风险。以小米*成功的营销模式“定制”为例,改变了传统公司填鸭式的生产方式,公司可以先拿到订单和资金,然后再生产,这样大大降低了资金周转周期,此外,很多公司通过互联网和用户直接对话,“去中间化”的生产方式避免进入三角债的恶性循环,虽然这种方式在互联网初现苗头,不是十分成熟,但是,随着公司在互联网营销方式的成功,会逐渐扩大公司利润范围,改变公司原有的生产和经营模式!

*后,互联网可以大大提高中小公司的核心竞争力。在互联网的大势所趋之下,一些大而全的传统公司*容易受到伤害,以诺基亚为例,与其说是死在塞班系统上,不如说是没有对互联网做好清醒的定位,没有想到移动互联网带来的翻天覆地的变化!中小公司*大的特点是短小精悍,他们可以生存的一个重要因素就是差异化营销,就是在某个行业或某个领域的触角上占据领先优势,这个优势就是他们的核心竞争力,凭借在互联网“长尾理论”的架构,一些这个优势的消费群体只占少数,但是,凭借互联网强大的人口基因和无地域性的特点,就算1000个网民中有一个是自己的用户,那么,6亿网民可能就会有超过60万这个惊人的用户数量。做好差异化恰恰是中小公司在互联网如鱼得水发展的*好法宝!

套用马克思的“生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力”的观点,互联网已经成为一种新的生产力,它正在以摧古拉朽之势改变过去公司的生存状态和商业模式,那些不能适应变化的公司将被淘汰。不过,对于一些固守旧的经营模式的中小公司决策者来说,“认识难,改变更难!”所以说,想要适应新的生产力,公司的生产关系需要经过一次颠覆才能够获得新的生机!


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